Hoppa till huvudinnehåll

Svenska kraftnät använder kakor (cookies) för att förbättra och anpassa ditt besök på vår webbplats. Genom att använda webbplatsen accepterar du användandet av dessa kakor. Läs mer om kakor och hur du avaktiverar dem

Porträtt torbjörn wahlborg
Svenska kraftnäts styrelseordförande Torbjörn Wahlborg.

Nye styrelseordföranden Torbjörn Wahlborg vill se ökad tydlighet och bredare roll

Torbjörn Wahlborg är ny styrelseordförande för Svenska kraftnät sedan årsskiftet. Hans gedigna erfarenhet från energibranschen kommer till nytta när investeringar på drygt 200 miljarder kronor ska bli verklighet de närmaste tio åren. Torbjörn Wahlborg ser utmaningar, men gillar att vara på plats hos en aktör som är avgörande för energiomställningen.

– Svenska kraftnät har en central roll i energisystemet, men rollen kan utvecklas. Branschen har länge sett ett behov av en aktör som tar större ansvar för systemfrågorna. Svenska kraftnät gör det helt klart idag, på kort sikt, men skulle kunna ta ansvar för vilket energisystem vi bygger på lång sikt. Med den kompetens som finns hos Svenska kraftnät vore det naturligt, säger Torbjörn Wahlborg.

Det är under en dynamisk tid som Torbjörn Wahlborg kliver in i myndighetens styrelse. Planerna för investeringar är större än någonsin för att matcha behovet av en fördubblad elförbrukning, anläggningar som ska förnyas och ett allt mer väderberoende elsystem.

– Svenska kraftnät behöver bli tydligare med vad systemet behöver. Vi kan inte lösa allt med nät och ingen vet bättre än Svenska kraftnät vilken produktion som behöver byggas och var. Vi kommer se mer väderberoende produktion och då behöver vi också mer baskraft och ökad flexibilitet, menar Torbjörn.

Har ledarskap och tung energikunskap med sig

Torbjörn Wahlborg kommer närmast från Vattenfall där han haft många ledande roller inom skiftande områden som eldistribution, elförsäljning, HVDC (likström), olika typer av elproduktion som vindkraft, vattenkraft, kärnkraft men också fossilkraft som gasturbiner och kol- och oljeeldade anläggningar. Tretton år arbetade han i Polen och var bland annat ansvarig för Vattenfalls hela verksamhet där.

– Det ska bli mycket roligt att dra nytta av mina erfarenheter i en så viktig organisation som Svenska kraftnät. Förutom den tekniska kunskapen har jag även med mig min erfarenhet som ledare och av att ha drivit stora investeringsprojekt, säger Torbjörn Wahlborg.

Kompetensförsörjning största utmaningen

Det saknas inte utmaningar när Svenska kraftnät ska säkerställa elförsörjningen idag och i en framtid där elen blir allt mer efterfrågad. Torbjörn Wahlborg lyfter framför allt två.

– Kompetensfrågan är och kommer bli en trång sektor, inte bara för Svenska kraftnät utan för hela branschen. Alla behöver bygga och underhålla allt fler anläggningar. Det är hundra år sedan den förra stora vågen av elektrifiering och livslängden för dessa anläggningar går mot sitt slut. Det är svårt att hitta kompetens, både egen och leverantörer, säger han.

Den andra utmaningen gäller också en överhettad marknad. Förutom personal kommer det också att krävas stora mängder material.

– Leveranstiderna på till exempel transformatorer har ökat med flera hundra procent, beskriver Torbjörn Wahlborg.

Förbindelser viktiga i säkerhetspolitiskt läge

Energifrågorna är i centrum i samhället på ett helt annat sätt än tidigare. Många har synpunkter och en del ropar efter att minska utbytet med andra länder för att värna om de inhemska elpriserna.

– Jag kan förstå att det är frustrerande när Tyskland har utmaningar med sin energiförsörjning och importerar el från oss, vilket driver upp priserna här. Men det finns många fördelar med att vara ihopkopplade med övriga Europa, både ekonomiskt och säkerhetspolitiskt. Att ha länkar mellan länderna och utbyte av el kommer vara viktigt även i framtiden, säger Torbjörn Wahlborg.

Säkerhetsläget har förändrats drastiskt under de senaste åren och Torbjörn Wahlborg ser att Svenska kraftnät kan föregå med gott exempel.  

– Läget i omvärlden är en utmaning för hela branschen som kräver analysarbete, skarpare regelverk och mer kontroller. Här måste Svenska kraftverk vara en föregångare, avslutar Torbjörn Wahlborg.