Aktörsdialog - referensgrupp och aktörsmöten
Svenska kraftnät har en referensgrupp för införandet av aktörsrollerna BRP och BSP. Det kommer också att arrangeras löpande digitala aktörsmöten för att informera och ge elmarknadens aktörer en möjlighet att ställa frågor.
Svenska kraftnät har en referensgrupp för införandet av aktörsrollerna BRP och BSP. Det kommer också att arrangeras löpande digitala aktörsmöten för att informera och ge elmarknadens aktörer en möjlighet att ställa frågor.
Svenska kraftnät vill samarbeta med elmarknadens aktörer kring införandet av aktörsrollerna BRP och BSP och därigenom säkerställa ett lyckat införande för alla berörda parter. Genom att fånga upp frågor och eventuella farhågor ges förutsättningar att i god tid kunna undanröja möjliga hinder.
För att säkerställa en framgångsrik implementering och erbjuda tillräckligt stöd till elmarknadens aktörer, kommer Svenska kraftnät bjuda in till digitala aktörsmöten, webbinarier, med information om framtida krav och specifikationer.
Aktörsmöten kommer att publiceras under Möt Svenska kraftnät.
Möt Svenska kraftnät
Inbjudningar till möten kommer att skickas ut via nyheter. Se att prenumerera på nyheter i kategorierna Balansansvar och Elmarknad allmänt.
Prenumerera på lediga tjänster och nyheter
Extern referensgrupp
En del av samarbetet görs genom en referensgrupp som samlar aktörer som är verksamma inom området. I referensgruppen ingår 20 representanter från olika delar av elmarknaden; balansansvarig part (BRP), leverantör av balanstjänster (BSP), aktörer inom elhandel, nätägare och aggregatorer. Mötesstart är under hösten 2025 och referensgruppsmöten kommer att äga rum även under 2026. Möten hålls med cirka 1 månads mellanrum.
Deltagande företag är: Alpiq Sweden, CheckWatt, Dalakraft, Energiföretagen Sverige, Eon, Fever Energy AB, Fortum, Hiveon Energy AB, Jämtkraft, Modity Energy Trading AB, Qurrent, Skellefteå Kraft, SSAB, Statkraft Financial Energy AB, Uniper (Sydkraft), Vattenfall, Vattenfall Eldistribution AB, Vattenfall PBA, Vasa Vind AB.
Referensgruppens roll
Syftet med referensgruppen är att skapa ett strukturerat och transparent forum för dialog mellan Svenska kraftnät och elmarknadens aktörer i samband med införandet av aktörsrollerna BRP och BSP. Gruppen ska samla in synpunkter och återkoppling kring utformning och implementering och identifiera eventuella hinder eller risker.
Referensgruppen ska också bidra till förankring och ökad förståelse inom branschen för de förändringar som sker. För att reformen ska kunna genomföras effektivt och säkert krävs nära samverkan med marknaden. Svenska kraftnät värdesätter därför aktörernas erfarenheter och synpunkter för att säkerställa praktiskt tillämpliga regelverk som främjar en säker och effektiv elmarknad.
Datum för referensgruppens möten
Datum för möten för våren 2026 kommer att publiceras här och mejlas ut som kalenderinbjudningar till medlemmar i referensgruppen.
Genomförda möten och presentationer
Nedan finner ni presentationsmaterial, minnesanteckningar och, i förekommande fall, länkar till inspelningar av möten.
PPT från referensgruppsmöte 22 oktober 2025 (.pdf) Öppnas i nytt fönster
Minnesanteckningar (som också finns nedan) som pdf (.pdf) Öppnas i nytt fönster
Kort sammanfattning av mötet
Närvarande: Jämtkraft, Vattenfall PBA, Svenska kraftnät, Eon, Qurrent,
Uniper (Sydkraft), Energiföretagen Sverige, Vattenfall, Skellefteå Kraft,
Fever Energy AB, CheckWatt, Vasa Vind AB, Statkraft Financial Energy AB,
SSAB, Hiveon Energy AB, Vattenfall Eldistribution AB, Alpiq Sweden,
Modity Energy Trading AB, Fortum
Frånvarande: Dalakraft
Gäster: Energimarknadsinspektionen, eSett Oy
Anteckningarna är en sammanfattning av de återkopplingar och inspel som
Svenska kraftnät fått från deltagarna i referensgruppen.
1. Generellt från referensgruppen
- Hur skiljer man energi från olika källor i samma anslutningspunkt?
Dvs det som aktiverats för ”vanlig produktion” och för stödtjänster.
Baseline för BSP är detsamma som planer för BRP. Vi måste sätta
diskussionen om referensprofil/metod (baseline) först! - SVK bör tydligare beskriva målet och syftet med de nya aktörsrollerna
samt referensgruppens roll, så att gruppen kan ge mer konstruktiv
återkoppling. Vad är det kortaste steget för att uppnå målet? - Klargör vad som är det praktiska målet samt förtydliga vad som är
positivt med ”Fristående” respektive ”Oberoende”.
2. Samlad bild av ”hemuppgiften”
- Nästan alla inlämnade uppgifter betonar vikten av först ta fram en
referensprofil och referensprofilsmetod samt tydliggöra för
aktörerna hur arbetet ska genomföras. - Det efterfrågas också en tydligare beskrivning av ansvar och åtagande
per roller för BSP och BRP. - Modell B – saknas enhetliga avtal och metod för avräkning – behövs
gemensamma metoder och verktyg för BSP, BRP och DSO för att
underlätta anslutning av fler BSP:er (oberoende aggregatorer).
3. Diskussionsämne: Vilken information behöver BRP inför driftkvarten?
Referensgruppen delades upp i tre grupper där frågan diskuterades för
att sen summeras i stora gruppen. Nedan är en sammanställning av
dessa samtal.
Marknadsdesign, alternativ och marknadsprinciper
- Flera modellalternativ behövs, men de måste vara enkla att förstå och
följa. För komplexa lösningar fungerar sällan i praktiken –
marknaden kommer delvis att självjustera över tid. - Aktivering ska ske konsekvent oavsett metod, och en enklare kravbild
i början kan vara rimlig. - Kunder vill ha en part som optimerar över alla marknader – annars
risk för suboptimering. - Samma aktör (BSP/BRP) för vissa resurser, t.ex. vindkraft, kan
underlätta avtal och ansvar, men behöver juridisk klargöring
(ellagen). - Möjlighet att neka BRP-ansvar i vissa punkter och införa
differentierad prissättning mellan aktörer bör övervägas.
Roller, ansvar och samordning
- Det dimensionerande fallet är när BSP och BRP styr samma resurs;
kräver tydlig ansvarsfördelning och samordning i realtid. - Möjligt att flera aktörer styr och handlar med samma resurs – ansvar
och processer måste definieras. - BRP och BSP har olika incitament och roller, vilket måste hållas isär.
- Oklart hur BRP:s balansansvar ser ut efter ID-marknaden, särskilt
när oberoende aktörer är inblandade. - Om oberoende aktör styr resurser, behöver BRP:s kvarvarande ansvar
definieras. - Frågan om vem som tar fram och godkänner referensprofilen samt
metod (TSO/DSO eller endast TSO) är central (avser vem som tar
fram referensprofilsmetod(er), inte själva referensprofilen).
Informationsflöden och datautbyte
- Aktörerna har svårt att utföra sina roller utan tillräckligt
informationsutbyte. - DSO har övergripande strukturdata och BRP-information – tillgång
och utbyte med övriga aktörer behöver lösas. - Informationsutbyte mellan TSO och DSO måste samordnas och ske i
rätt ordning (parallellt eller sekventiellt). - Realtidsdata om aktivering ska skickas till både BRP och BSP; för
vissa tjänster (frekvensstyrning) krävs realtidsdata, för andra (mFRR)
räcker tidsfördröjd. - BRP behöver veta vem som är BSP, få baseline, budresultat (DA) och
energidata (EAM) samt viss realtidsinformation. - Mätdata ska vara uppmätt, inte beräknad.
- Storleken på resursen påverkar behovet av informationsdelning –
gränsdragning och nivåer behöver utredas. - Informationsutbyte varierar mellan marknadsfaser (xFRR, DA, ID)
och vid drifttillfället. - Oberoende tredje part kan behövas för att övervaka och kvalitetssäkra
datadelning.
Datainnehåll och hantering
- Baseline och aktiveringsinformation är nödvändig för BRP, särskilt
där realtidsdata saknas. - Recalculable baseline ses som olämplig – bör lyftas till
departementet. - Sourcingkonceptet (BSP sourcar flexvolym i förväg) kan ge BRP
bättre insyn i vad som sker och minska behovet av korrigering. - Aggregatorer kan skicka körscheman till BRP som prognos över
kommande aktivering. - eSett:s hantering av EAM kan minska BRP:s behov av egna åtgärder.
- Oklart vad som händer om BSP inte levererar enligt bud – behöver
klargöras i modell/avtal.
Aktörstyper och marknadsroll
- Stora flexkunder kan inte alltid ha oberoende aktörer; aggregatorer
kan agera där BRP inte optimerar aktivt. - För vind- och solkraft där både BSP och BRP är aktiva på flera
marknader behövs utökat datautbyte och samordning. - BRP:s förbrukningsplanering och ansvar kring planläggning måste
tydliggöras.
PPT från referensgruppsmöte 23 september 2025 (.pdf) Öppnas i nytt fönster
Minnesanteckningarna (som också finns nedan) som PDF (.pdf) Öppnas i nytt fönster
Närvarande: Vattenfall, Eon, Jämtkraft, SSAB, Vattenfall PBA, Fever Energy AB, CheckWatt, Hiveon Energy AB, Vattenfall Eldistribution AB, Alpiq Sweden, Qurrent, Modity Energy Trading AB, Vasa Vind AB, Statkraft Financial Energy AB, Fortum, Dalakraft, Svenska kraftnät
Frånvarande: Energiföretagen Sverige, Skellefteå Kraft, Uniper (Sydkraft)
Gäster: Energimarknadsinspektionen, eSett Oy (frånvarande)
Kort sammanfattning av mötet
1. Introduktion och praktisk information av referensgruppsmötena
2. Presentation av deltagare
3. Diskussionsämne: Vilket är ditt viktigaste medskick till Svenska kraftnät i arbetet med att separera rollerna BSP och BRP?
Referensgruppen delades upp i tre grupper där frågan diskuterades för att sen summeras i stora gruppen. Nedan är en sammanställning av dessa samtal.
- För komplex lösning kan komma att hämma innovation.
- Det måste vara en transparent lösning.
- Det behövs ett centralt register för att kunna hantera detta fullt ut.
- SVK bör ta inspel från de andra europeiska länderna och i synnerhet från de nordiska för erfarenhetsutbyte och viss harmonisering.
- Idag är det mycket arbete med att byta aggregator, önskar att den nya modellen minskar mängden avtalshantering.
- Regelverket behöver utformas rättvist.
- Det behövs en lösning som skapar stort förtroende för mätningar och kvalitet på mätningar.
- Sett från aktörernas sida är en kortare tidplan alternativt en stegvis och iterativ implementation önskvärd.
- Önskvärt att SVK tittar på extremfall när man gör utvärdering av lösningen.
- Det behövs bra och tydliga kommunikationsvägar för samtliga parter.
- Det behövs bra IT-gränssnitt.
- Ha slutkunden i beaktan, för komplexa lösningar tenderar att bli kontraproduktiva.
- Det är viktigt att möjliggöra samsyn om vad som utgör en leverans från en flexibilitetsresurs.
4. Introduktion och tydliggörande av hemarbetsuppgift:
Olika marknadsval om det finns en eller flera BRP i punkten.
Vilka för- och nackdelar finns för aktörerna på marknaden för de olika alternativen?
Genomgång av hemuppgiften som ska vara SVK till handa senast 8 oktober.
Utifrån de modeller som presenterades ska deltagarna återkoppla på följande frågor.
- Vilka för- och nackdelar finns det om alla är modell A?
- Konsekvenser t.ex. kopplat till Svenska kraftnäts principer.
- Vilka för- och nackdelar finns det om det går att välja mellan modell A, B eller C baserat på olika marknadssituationer?
- Konsekvenser t.ex. kopplat till Svenska kraftnäts principer.
- Möjlighet till frågor kopplat till hemuppgiften på Teams-möte den 29 september kl. 10-11.