Mattias Jonsson vill stärka den tekniska verktygslådan
Sedan den 2 oktober är Mattias Jonsson ny teknisk direktör vid Svenska kraftnät. Han börjar inte det nya jobbet med en skarp agenda, utan vill utforma rollen efter dialog med verksamheten om hur han bäst kan bidra till att lösa tekniska utmaningar och bidra till Svenska kraftnäts utveckling.
– Jag vill få till samverkansytor och kanaler för att kunna hjälpa till på bästa sätt. Mitt uppdrag är som jag ser det att stötta organisationen i att arbeta fram och genomföra lösningar så att vi kan öka vår förmåga både när det gäller systemfrågor och i olika projekt, säger Mattias.
Han syftar på Svenska kraftnäts omfattande uppdrag och de stora investeringar som ligger framför oss de närmaste åren, men också på omvärldsförändringarna med en ökad elanvändning och en ny produktionsmix. Det skapar behov av att arbeta på nya sätt och än mer strategisk teknikutveckling. Mattias tänker att det som behövs är en utökad verktygslåda för att lösa olika problem.
Systemövergripande och enskilda tekniska frågor
Det finns utmaningar kring de stora systemövergripande frågorna för det framtida elsystemet. De påverkar i sin tur de tekniska detaljfrågorna kring olika komponenter.
– I ett kortare perspektiv finns det ett antal surdegar som vi försökt landa under en längre tid. Jag hoppas att kunna hantera några av dem inom den närmaste tiden. Jag gillar att arbeta organisationsbrett – både med strategiska systemövergripande frågor och med enskilda tekniska frågor.
Det får inte vara för krångligt
Nyckelorden för Mattias Jonsson är tydlighet, enkelhet, robusthet och flexibilitet.
– Jag vill verka för tydliga tekniska förutsättningar. Jag tror att det främjar vår genomförandeförmåga. Om saker blir för krångliga så blir det svårt. Med den höga förändringstakt som vi har så fungerar det inte att lösningar är för krångliga, säger han. Samtidigt behöver våra lösningar också vara så flexibla och robusta att de fungerar för olika framtidsscenarier.
Förändrad omvärld kräver förändrat arbetssätt
Att vara teknisk direktör i Svenska kraftnät idag är inte samma sak som det var för tio år sedan. Organisationen och omvärlden ser helt annorlunda ut. Energimixen har förändrats, och elbehoven växer snabbt.
– Frågorna kring ökad produktion och ökad förbrukning och hur det hanteras i kraftsystemet ligger mig varmt om hjärtat både ur ett planerings- och ett driftperspektiv. Vi får nya parametrar att ta hänsyn till. Vi går mot energiplanering, med ett samspel mellan elsystemet och nya energikällor som vätgas. Utöver det har vi det geopolitiska läget som har satt allt på sin spets.
Öka innovationstakten
Det här innebär att vi måste fortsätta att i många fall göra saker på annorlunda sätt än tidigare, och ta hjälp av den teknikutveckling som sker.
– Jag vill att vi nyttjar den potential som finns hos vår FoU ännu mer. Där har jag som teknisk direktör en viktig roll. Vi är redan innovativa, men behöver ha modet att vara det ännu mer framöver. Samtidigt ska vi dra lärdom av erfarenheten. Jag gillar förändring, men bara när förändringen är en hävstång till förbättringar, inte förändringar för ändrandets skull, fortsätter Mattias.
Kort startsträcka för tidigare enhetschefen
Mattias är internt rekryterad – han var tidigare chef för enheten Elmarknadsanalys och har innan dess bl.a. arbetat med nätplaneringen i programmen NordSyd och Stockholm. Det innebär att han har en kortare startsträcka till att komma igång än om han kommit som ny utifrån.
– Jag vet flera utvecklingsområden som vi behöver jobba med och känner verksamheten väl. Samtidigt har jag extern erfarenhet och har arbetat mycket internationellt. Kombinationen mellan att känna till verksamheten internt och mina tidigare erfarenheter från annat håll tror jag är bra. Det gör att jag vet var utmaningarna finns, men också hur vi i vissa sammanhang kan ta rygg på andra och dra nytta av redan beprövade lösningar, säger Mattias Jonsson.
Nyhet när Mattias Jonsson utsågs: